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Giovedì 28 Marzo 2024

Veronafiere: presentato a dipendenti, collaboratori e sindacati il piano per il prossimo triennio. Il Gruppo punta, con ONE 2024-2026, sul fattore umano, in direzione di uno sviluppo sostenibile.

Veronafiere ha presentato a dipendenti, collaboratori e sindacati ONE Veronafiere, il Piano strategico per lo sviluppo 2024-2026 del Gruppo. Quanto alla pianificazione industriale della Spa fieristica: ridefinire le azioni in base alle criticitÃ del contesto geopolitico e potenziare al contempo le opportunitÃ di sviluppo sia sul mercato domestico che sui mercati internazionali in cui storicamente il Gruppo gioca un ruolo di primo piano per lâ€™economia reale del Paese, delle piccole-medie imprese e delle filiere rappresentate dai propri prodotti.
Â«GiÃ nel nome, ONE Veronafiere si pone come un piano che punta a riunire e mettere a sistema tutti gli asset industriali del Gruppo. La Fiera di Verona Ã¨ diventata un vero e proprio brand di promozione del sistema Paese nel mercato globale e ha tra i suoi punti di forza il territorio in cui opera, sia riguardo le istituzioni che annovera tra la propria compagine societaria, sia in riferimento al settore imprenditoriale dalle cui esigenze sono nate e si sono sviluppate molte rassegne fieristiche di successoÂ», afferma Federico Bricolo, presidente di Veronafiere e membro del Board di UFI, lâ€™Associazione mondiale dellâ€™industria fieristica. Da notare che Veronafiere SpA Ã¨ proprietaria del quartiere, in cui opera, e di tutte le principali rassegne in portafoglio â€“ ArtVerona, Enolitech, Fieracavalli, Fieragricola, Marmomac, ModelExpo, Oil&NonOil, Progetto Fuoco, Samoter, SOL, Vinitaly e altre ancora â€“ di cui Ã¨ anche organizzatrice diretta (prima in Italia in questo ambito e terza per superficie espositiva coperta), generando da esse piÃ¹ del 90% dei propri ricavi. Â«Con il nuovo Piano strategico ci poniamo lâ€™obiettivo di valorizzare sotto un'unica regia tutte le societÃ del Gruppo, dagli allestimenti a quelle operanti allâ€™estero, in modo da creare valore in termini di fatturato e di know-how di mercato riferito alle industry, che presidiamo con le rassegne e gli eventi a marchio Veronafiere in Italia e nel mondoÂ» spiega lâ€™amministratore delegato del Gruppo, Maurizio Danese (al vertice anche di Aefi, lâ€™associazione che rappresenta lâ€™industria fieristica italiana di cui Ã¨ presidente). Le linee di crescita del prossimo triennio (2024-2026), plasmate su un modello di business che ha nel fattore umano la chiave del proprio successo, e incardinate su quattro pilastri: crescita sostenibile del business nazionale; presenza internazionale strutturata; sviluppo di unâ€™offerta di servizi e allestimenti completa e competitiva; utilizzo dei dati a supporto del business. Questo, non trascurando semplificazione dellâ€™assetto societario per valorizzare le fabbriche di prodotto; nuovo assetto organizzativo e investimento sulle persone; investimenti tecnologici, infrastrutturali ed efficientamento operativo; modello di business guidato da tematiche ESG (Environmental, Social e Governance). Una scelta questâ€™ultima che premia la conduzione responsabile dellâ€™impresa, prevedendo lâ€™adozione di pratiche per la salvaguardia dellâ€™ambiente e di politiche interne attente allâ€™uguaglianza e allâ€™inclusione di ciascun lavoratore.
Lo sviluppo internazionale, si concretizza per Veronafiere, attraverso il presidio dei propri comparti di riferimento, tramite lâ€™esportazione delle manifestazioni chiave del Gruppo sulle piazze piÃ¹ attrattive e con la presenza di collettive estere organizzate direttamente nelle geografie target, e favorendo lâ€™incoming di operatori, stakeholder e professionisti stranieri di alto profilo alle fiere in Italia: uno sforzo assiduo e â€œbidirezionaleâ€, capace di garantire circolaritÃ e respiro alle opportunitÃ di business. Â«Il percorso strutturale di internazionalizzazione intrapreso con Vinitaly rappresenta il punto di partenza â€“ sottolinea lâ€™amministratore delegato Maurizio Danese â€“, unâ€™esperienza virtuosa avviata anche con Marmomac e che pensiamo si possa estendere ad altre rassegne di punta, come Fieracavalli, Fieragricola e Progetto Fuoco. Abbiamo in portafoglio unâ€™offerta fieristica diversificata ed estremamente competitiva, come testimonia anche la presenza sempre piÃ¹ rilevante di espositori e visitatori internazionali in quartiere a Verona, e ora Ã¨ il momento di spenderla sui mercatiÂ». A fine periodo nel 2026, il Piano prevede 5 nuove rassegne in portafoglio, investimenti per oltre 30 milioni di euro in infrastrutture, un aumento di 6 punti percentuali del margine lordo da gestione caratteristica (dal 41 al 47%), un fatturato di 151,8 milioni di euro (+40% sul 2023) e un Ebitda di 41 milioni (26,8% contro il 16,4% del 2023). Ottime iniziative, quelle sopra descritte e che Veronafiere si autopropone, per il prossimo triennio, iniziative, che sicuramente, come Ã¨ stato sinora, riscuoteranno sempre maggiore successo, perchÃ© basate su grande considerazione del fattore umano, lato essenziale, nellâ€™impresa, su sempre nuovi investimenti, su introduzione di valide strategie ed innovazioni, come richieste dai tempi, nonchÃ© su massima attenzione al concetto di sostenibilitÃ .
Pierantonio Braggio